Reconstruire une stratégie de valeur payante

Diagnostiquer

Auditer le marché mondial et la stratégie des principaux acteurs.

Diagnostiquer les atouts et fragilités des marques du groupe.

Proposer des scénarios de croissance pour le futur.

Différencier

Repositionner et monter en statut. Optimiser la gestion du portefeuille des marques.

Elaborer les outils de travail de référence : plateformes de marque, brand books, cahiers de style.

Créer de la valeur

Optimiser la gestion des gammes et des positionnements prix ainsi que la politique d'assortiment en distribution.

Développer une nouvelle stratégie de communication avec déclinaison des guidelines par média.

Nous avons accompagné le groupe en 2010 et 2011.

« Hybrid s'est imposé dans notre choix pour 3 raisons : l'expérience des problématiques de Marques traitées, la valeur ajoutée des équipes et une qualité d'accompagnement, de disponibilité remarquable »

Sylvain Noailly, VP, worldwide Brand Marketing & European Sales - Rossignol Group